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2024
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【善建要聞】華西集團(tuán)東南區(qū)域總部傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)四屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神
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篤定前行擔(dān)使命，接續(xù)奮斗啟征程。華西集團(tuán)新年第一會(huì)——四屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)在蓉順利閉幕。1月25日上午，華西集團(tuán)東南區(qū)域總部第一時(shí)間組織傳達(dá)會(huì)議精神。善建華西公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門及下屬各單位負(fù)責(zé)人，集團(tuán)東南區(qū)域各成員單位代表出席會(huì)議，會(huì)議由善建華西公司總經(jīng)理王永柏領(lǐng)學(xué)，副總經(jīng)理鄭平主持。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊斌在集團(tuán)四屆三次職代會(huì)上的講話精神，集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬林作的題為《量質(zhì)并舉 轉(zhuǎn)型發(fā)展 以創(chuàng)新精神譜寫華西發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。會(huì)議指出，楊斌董事長(zhǎng)用“成績(jī)”“目標(biāo)”“舉措”三個(gè)關(guān)鍵詞，總結(jié)了近年成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，提出了?jiān)持“1333”轉(zhuǎn)型舉措的破題之路，堅(jiān)定了“邁進(jìn)世界500強(qiáng)”的目標(biāo)，高屋建瓴、統(tǒng)攬全局。華西連續(xù)3年逆勢(shì)增長(zhǎng)，2023年，在“千億華西”基礎(chǔ)上再次實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、新簽合同額兩位數(shù)增長(zhǎng)，華西數(shù)字經(jīng)濟(jì)年交易額也突破千億，正式實(shí)現(xiàn)“雙千億”。此外，華西近年來(lái)的發(fā)展成果遍地開(kāi)花，“中國(guó)500強(qiáng)”名次累計(jì)提升62名；集團(tuán)旗下“百億企業(yè)”新增4家，達(dá)到5家；凈資產(chǎn)收益率、社會(huì)貢獻(xiàn)、特別利潤(rùn)、研發(fā)投入、職工收入都在不斷刷新歷史數(shù)據(jù)！成績(jī)鼓舞人心、催人奮進(jìn)。要深刻領(lǐng)會(huì)2024年集團(tuán)工作會(huì)精神及楊斌董事長(zhǎng)講話精神的內(nèi)涵和要求，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?，做大做?qiáng)核心主業(yè)，扛穩(wěn)扛牢目標(biāo)任務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展大局勇挑重?fù)?dān)，努力交出一份上級(jí)認(rèn)可、職工滿意的完美答卷。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，針對(duì)東南區(qū)域的工作，王永柏提出三點(diǎn)要求：
1 提高政治站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“1333”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路
2024年是集團(tuán)“1333”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之年，各單位、各部門要提高政治站位、深化思想認(rèn)識(shí)，全面貫徹落實(shí)楊斌董事長(zhǎng)講話精神和集團(tuán)2024年工作會(huì)議精神，堅(jiān)定不移地走“1333”轉(zhuǎn)型發(fā)展“破題”之路，切實(shí)將會(huì)議成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。
2 堅(jiān)定必勝信心，以“目標(biāo)”為導(dǎo)向謀篇布局2024年工作重點(diǎn)
各單位、各部門要立足集團(tuán)東南區(qū)域總部功能定位，借助“廈門國(guó)際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目”建設(shè)實(shí)施，全面導(dǎo)入集團(tuán)已成型成勢(shì)的“建筑全產(chǎn)業(yè)鏈資源”；持續(xù)深化政企合作，調(diào)整優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)布局，把舊城改造、城市更新、投資拉動(dòng)作為年度工作重點(diǎn)，全面提升集團(tuán)東南區(qū)域市場(chǎng)占有率。
3 主動(dòng)求變應(yīng)變，以創(chuàng)新工作“舉措”為手段提升履職本領(lǐng)
各單位、各部門要主動(dòng)摒棄“等靠要”思維，認(rèn)真分析、深刻把握建筑行業(yè)發(fā)展節(jié)奏，進(jìn)一步厘清“快與慢”“時(shí)與勢(shì)”“危與機(jī)”“變與不變”的辯證關(guān)系，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)、加壓奮進(jìn)，以“一仗一仗打，一關(guān)一關(guān)過(guò)，就能積小勝為大勝，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的決心和定力，朝著“世界500強(qiáng)”堅(jiān)毅前行。
業(yè)務(wù)領(lǐng)域
暫無(wú)數(shù)據(jù)
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智慧督辦管理系統(tǒng)
智慧工地管理系統(tǒng)
PKPM綜合信息管理系統(tǒng)